今天聊聊找短視頻拍攝供應商那點事兒，純粹是拿真金白銀買教訓換來的經驗。
一、剛開始那會兒，我真是兩眼一抹黑
當時急吼吼想拍條產品視頻，就上各種平臺瞎搜“短視頻拍攝”、“本地視頻團隊”。好家伙，一搜出來一大把，官網都做得賊漂亮，案例炫酷得要命，價格看著也合適。立馬聯系了前五家，感覺都挺熱情挺專業(yè)的。
挑了個價格中等偏上、案例賊好看的公司簽約，心想著貴點就貴點，效果好就行。
二、結果，踩了個結結實實的大坑！
- 玩起人海戰(zhàn)術：合同上寫的是“資深導演”，結果開機那天來了個小年輕，一問，剛畢業(yè)半年，說是“資深助理導演”，人當場就麻了。
- 設備也掉鏈子：說好的4K電影機，結果拿了個半畫幅的入門機器糊弄，燈光更是湊合，跟我強調說“后期能調”！調個錘子！
- 腳本成了擺設：提前磨了半個月的腳本，拍著拍著導演自己改詞兒，理由是他“感覺這樣更好”。成品出來，跟我想要的效果差了個太平洋！
- 結賬是“慢性折磨”：尾款階段突然冒出個“道具超支費”、“加班費追加”，合同里提都沒提！跟他們掰扯，人家直接甩出一句“行規(guī)都這樣”。
錢花了，時間搭了，拿到條沒法用的片子，憋了一肚子火還得從頭再來。
三、被坑之后，學精了：這么找才靠譜！
總結這回教訓，我給自己定了套“刨根問底”篩選法：
- 案例必須“扒到根”：再也不信官網花哨的合集了。直接問客服：我要看某個具體案例（就挑那種風格跟我需求接近的）的完整原片，還得提供分鏡腳本和客戶名字！是真客戶還是自己做的假案例？電話打過去聊聊就露餡！很多所謂“爆款案例”，團隊根本沒參與全程，只做了其中一小環(huán)。
- 團隊給我“定死”：這回絕不含糊！合同上白紙黑字寫死：導演是誰、攝像是誰、剪輯是誰，把名字和行業(yè)經驗年限全寫上！要求開拍前必須見真人（或者開個視頻會議），臨時換人？立馬扣錢！我見過那種“導演掛名，徒弟操作”的把戲。
- 價格給我“撕到底”：再遇到那種“含多少小時拍攝、贈送多少秒動畫”的模糊報價，直接pass！一項項拆開給我看：導演費多少錢一天？攝像師設備包含啥具體型號？燈光幾個人幾組燈？剪輯按啥標準收費？ 比價差點比瞎眼，但至少知道錢花哪兒了。那些說“打包價更優(yōu)惠”的，往往打包的是你的錢包。
- 合同給我“摳到字縫里”：吃過“口述承諾”的虧！現在所有答應我的事情，全給我寫進合同！哪怕前期溝通說送個花絮，也專門寫進附加條款！重點盯超時怎么算、設備臨時故障誰負責、修改次數上限（精確到次數和范圍）、有無額外收費項、成片交付標準。簽合同那天，我把煙灰缸當話筒，跟負責人一條條核對，場面一度尷尬但踏實！
四、實戰(zhàn)操作：真刀真槍干一把
按這套方法重新找：
- 篩案例：找了3家備選。A工作室提供的案例客戶，一聊發(fā)現團隊當時只負責了剪輯；B公司給的分鏡對不上成品畫面，直接被砍掉；C公司給了完整項目文檔，前客戶評價很實在：“能改但得加錢”。真實。
- 鎖團隊：見了C公司的導演，四十多歲大叔，話不多但句句點在痛處，還主動提出去我拍攝場地踩點（車費他自掏），靠譜預感+1。
- 砍合同：他家模板合同果然有貓膩！“后續(xù)修改費用雙方協商”——不行！給我改成“最多提供3次修改，每次修改內容不得超出腳本核心范圍”。翻爛三個本子，總算搞定了無歧義版本。
這回拍攝，雖然也累，但起碼心里有底。導演在現場指哪兒打哪兒，燈光大哥打燈比畫圖還精確，超時半小時？導演自己說“我們耽誤的，不收費”。成品不能說100%完美，但達到預期，關鍵是——沒！有！加！錢！
找供應商，別聽他們吹啥“性價比”啥“一站式”。你就記死：案例扒干凈，團隊定到人，價錢拆稀碎，合同摳字眼。這套組合拳打下來，踩坑幾率少一大半。省下的錢給團隊買小龍蝦，它不香嗎？
